L'être humain est comme une graine : lorsqu'il est nourri, son potentiel peut se matérialiser en une belle plante. J'ai progressivement pris conscience de la composition de ma graine personnelle afin de pouvoir apporter ce qui fait de moi ce que je suis et rééquilibrer les lieux ou les situations dans lesquels je suis impliquée grâce à un mélange unique, mon propre leadership.
De quoi suis-je responsable exactement en tant qu’être humain dans ma vie ou en occupant tel ou tel poste? Avec quoi ai-je choisi d’être intègre et comment vais-je le respecter?
Ces questions liées à l’intégrité personnelle m’ont toujours interpellée car une petite voix intérieure me disait d’y faire très attention et d’apprendre à définir ce que cela veut dire pour moi dans chacun de mes actes et comportements quotidiens.
Il y aurait tant à dire sur tout cela... je vais m’attacher à faire ressortir ce qui est important pour moi.
L’intégrité va de paire avec la responsabilité, l’authenticité et l’humilité. Ces vertus sont comme des soeurs d’une même famille qui s’encouragent, s’alimentent et se renforcent mutuellement.
Car l’authenticité va à l’encontre de la manipulation, du calcul qui chercherait à mettre en place une tactique délibérée et masquée pour obtenir ce que l’on veut coûte que coûte. L’humilité permet à la sagesse d’éviter l’accumulation du pouvoir pour le simple fait d’en avoir plus ou de gagner plus. Lorsqu’il est acquis sainement, le pouvoir consiste à prendre des responsabilités que l’on est à même de remplir et qui demandent de s’appuyer sur des piliers solides en soi pour rester intègre malgré les secousses.
Aussi, l'humilité nous rappelle que la valeur d'un être humain ne dépend pas de son statut, de son poste, de signes extérieurs à la mode. Tout être humain a la même valeur, celle d'être humain tout simplement.
L’intégrité permet d’accepter ses propres vulnérabilités, l’humilité de les admettre en présence d’autres personnes.
Alors choisir de mettre en avant et de faire vivre l’intégrité, l’authenticité et l’humilité, c’est prendre la pleine responsabilité de ses comportements et de l’impact qu’ils génèrent.
Mon expérience m’a montré qu’il y a encore trop de leaders qui acceptent de cautionner les techniques de manipulation, de confusion, de maintien de pouvoir et d’intérêts individuels avant tout dans leur façon de diriger une équipe ou une organisation. Souvent, ils restent persuadés que ce sont les seules recettes du succès au lieu de rechercher le courage et la sagesse pour puiser dans leur valeurs profondes, dans ce qui est essentiel à leurs yeux et de l’exprimer. J’ai également pu observer des managers prisonniers d’une croyance qu’ils doivent complaisance à leur hiérarchie et qu’ils sont en mesure d’exiger la même chose de leurs équipes, et ça n’est pas parce que le niveau de responsabilités augmente que de telles croyances diminuent, bien au contraire. Car plus les responsabilités augmentent, plus le stress augmente, alors sans travail sur soi, on a tendance à plonger dans ses comportements habituels, bons ou mauvais.
J’ai même connu des environnements où les comportements dysfonctionnels sont tellement autorisés (implicitement ou explicitement) que les mots authenticité, intégrité, humilité ne peuvent quasiment plus être prononcés sans sonner faux. Ce qui en fait un bel exemple de dissonance cognitive qui ne manque pas de générer cynisme et désengagement, comme nous le voyons dans beaucoup trop d’entreprises ou de collectifs en tout genre.
Oh je n’ai pas toujours réussi à tenir toutes ces postures vertueuses, loin de là, j’ai fait des erreurs et mon expérience variée m’a appris à toujours ramener mon regard à l’intérieur pour aller chercher mon authenticité en respectant la profondeur de mon être, pour ouvrir ma conscience et comprendre mes réactions. La vie est une succession d’expériences qui nous amènent à tester nos propres limites, à devoir aller chercher dans notre intention la plus intime pour dépasser ce qui nous limite et développer des comportements intègres en tout instant, quelles que soient les circonstances.
Et avez-vous remarqué que justement, lorsqu’on émane qui l’on est de manière authentique et intègre c’est à dire avec humilité, les autres le remarquent? Il arrive même que ce soit exprimé spontanément au début ou à la fin d’une route commune.
Deux exemples récents me reviennent en mémoire.
A la fin d’une récente mission en entreprise, en disant au revoir au moment de partir, le feedback récurrent de la part des personnes avec qui j'ai travaillé a concerné l’intégrité qu'elles ont ressentie et reçue au travers de mon comportement et de ma façon de travailler, tel un pilier solide sur lequel s’appuyer aidant le collectif à avancer sereinement.
Autre exemple: lors de la rencontre d’une personne avec laquelle j’avais été amenée à discuter par écrit pendant plusieurs mois avant que l’on se rencontre “en direct”, les tous premiers mots qu’elle a exprimés ont été sur l’intégrité qui se dégageait à la lecture de mes messages. Nous ne nous étions jamais rencontrées auparavant, ça n’est pas une question de présence physique mais d’une intention de départ dans la communication ou l’interaction avec l’autre.
J’ai accueilli ces feedbacks avec gratitude car ils sonnaient justes. En les recevant, j’ai pu reprendre conscience de l’importance de ces questions pour moi et de l’attention que j’y en chaque instant.
J’ai certainement commis des erreurs dans mon travail (chacun de nous fait des erreurs) mais tant que mon éthique de travail émane à tel point qu’elle est spontanément reconnue, alors je sais que je suis sur la bonne voie. Ma voie.
Dans mon quotidien, quelles que soient les situations, j’aime à me rappeler ce que la prise de responsabilité, l’authenticité, l’intégrité et l’humilité représentent à mes yeux dans chaque facette de ma vie. Car ainsi je reconnais et honore ce qui me rend unique pour mieux le mettre au service de l’autre.Illustration: Opal
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