Ancrage

Etre leader RH en entreprise est un rôle complexe, très exposé et qui se trouve à la croisée de différents intérêts parfois conflictuels.

Ce rôle demande d’avoir à la fois une vision d’ensemble et une attention aux détails, d’être stratégique et opérationnel, d’être aussi bien à l’aise avec la dimension technique qu’humaine d’une organisation, de traverser les différents cycles de la vie de l’entreprise avec courage et maturité car toutes les situations ne sont pas toujours faciles humainement, de savoir tenir une posture unique tout en s’adaptant aux publics divers (direction, équipes, managers, syndicats, autorités etc), d’orienter et d’animer des relations sociales saines, de veiller à l’intégrité et à l’éthique du collectif tout en encourageant la prise de risque. La liste pourrait continuer encore et encore...

Ce métier je l’ai choisi pour être aux côtés des êtres humains qu’ils soient entrepreneurs, dans des rôles techniques, commerciaux, de management, de réception, de sécurité ou de direction. Pour mettre en place les outils qui les accompagnent dans leur prise de décision au quotidien. Pour aider à générer de l’impact.

Par ce métier, j’ai appris beaucoup sur moi et sur les autres, sur la responsabilité qui va avec le pouvoir (l’important n’est pas tant d’avoir le pouvoir mais ce que l’on en fait).

J’ai grandi au travers d’expériences de management où immanquablement j’ai commencé par faire des erreurs (le parcours du parfait manager est un parcours semé d’erreurs desquelles on apprend, ayons l’humilité de le reconnaître).

J’ai appris à prendre des décisions difficiles, ou à accompagner ceux qui devaient les prendre, à rester constructive tout en les challengeant, à tenir des conversations difficiles, à négocier pour les meilleurs intérêts du collectif.

J’ai réalisé que j’étais capable de construire et de mettre en place une vision pour un collectif, que je pouvais résoudre ou plutôt développer une fonction compétente pour résoudre des problèmes organisationnels complexes.

J’ai appris à faire confiance à l’autre, à lui déléguer pleinement des responsabilités, à lui faire entrevoir le meilleur de lui-même, qu’il en ait conscience ou non.

Parfois j’ai vu juste, parfois je me suis trompée.

J’ai connu des succès et j’ai connu des échecs.

Quel métier! Que d’apprentissages plus enrichissants les uns que les autres… c’est également un métier très sollicitant, où l’on est au coeur de toutes les aventures de l’entreprise et où l’on doit accompagner, orchestrer les réponses d’une équipe de direction concentrée sur les résultats tangibles d’un business sous pression en toutes circonstances.

Très honnêtement, ça n’a pas toujours été de tout repos...plus d’une fois, j’ai souhaité rendre mon tablier. Stop, c’est fini, on arrête.

Alors, je me questionnais sur le sens pour moi de faire ce métier et de me positionner au coeur de la tourmente. La réponse m’est toujours revenue sans détours, claire et limpide : je suis là pour l’être humain.

Alors, forte de cette réponse, quelles que soient les circonstances, quels que soient les difficultés, les obstacles, les épreuves, j’ai cette énergie en moi de tout donner pour faire au mieux.

J’ai appris à aimer ce métier, à m’aimer dans ce métier et à mettre ma contribution au service de l’intérêt collectif pour ensemble générer l’impact attendu. C’est dans cette perspective de servir un plus grand plan que j’aime ce métier.

Photo: "cell cluster 3" by Anthony Mattox is licensed under CC BY-NC 2.0